Projectmanagement valt of staat bij goede communicatie tussen alle deelnemers binnen een project.

Astorium IT hecht veel waarde aan het gegeven dat de projectleiders naast een gedegen opleiding, waarin certificeringen in methodologiën als Prince2 en SixSigma, kennis hebben van de andere kennisgebieden zoals Architectuur, Bedrijfsinformatie en Techniek.

Hierdoor kan een projectmanager effectief communiceren met de specialisten op de verschillende vakgebieden en weet hij/zij deze specialisten en de opdrachtgever goed te informeren over de status van projecten en wat hij/zij als projectmanager verwacht. Tevens is het hiermee mogelijk de opdrachtgever en andere deelnemers in projecten eensluidend en tijdig te informeren over de voortgang van (deel-) projecten.

Leiderschap

Naast het effectief communiceren is leiderschap een zeer belangrijke competentie van een projectmanager. Deze zal het team ook moeten leiden naar het succesvol voltooien van het project.  Het motiveren van het projectteam is de belangrijkste taak die door middel van verschillende leiderschapstijlen uitgevoerd moet worden. Astorium IT vindt  participatief, charismatisch en resultaatgericht leiderschap de geschikte leiderschapstijlen om dat doel te bereiken.

Prince2

De methodiek Prince2 in één zin:

Een geschakelde eenheid van processen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, gefocust op het opleveren van producten volgens eerder opgestelde kwaliteitseisen en hun toleranties.

In de basis is bovenstaande omschrijving de kern van de Prince2 methodiek, in de laatse editie van Prince2 (2009) is daar “tailoring” bijgekomen als principe. Dit houdt in: het geschikt maken van de methodiek aan de grote en complexiteit van het project. De projectmanager spreekt met de opdrachtgever af hoe hij rapporteert, documenteert en controleert. Door middel van tailoring kan de methodiek zeer efficiënt worden ingezet bij elk project.

Standaardisatie en scopebepaling:

Een opdrachtgever mag van Astorium IT verwachten dat deze een projectleider krijgt die naast de essentiële ervaring en opleiding ook gevoel heeft bij de manieren van werken van een opdrachtgever. Dit verkleint de afstand tussen projecten en de staande organisatie en vergemakkelijkt de overgang van project naar beheer of “business as usual”.

Door gebruik te maken van standaarden als Prince2 en SixSigma, is er voor de klant een herkenbare afbakening van de door haar geïnitieerde projecten mogelijk. Dit helpt de klant en de projectleider de controle over het verloop van een project te houden.

Architectuurborging:

Projecten staan niet op zich, ze zijn onderdeel van een migratie naar een gewenste bedrijfsvoering. Hiertoe draagt een projectmanager van Astorium IT zorg voor de toetsing en borging van de ontwerpen, die gecreëerd worden in het kader van de projecten, aan de voor de projecten geldende architectuur.